2022年夏天，带着“河北省优秀毕业生”的光环，00后承德应职院电气专业毕业生成昊走进承德宝通矿业的大门。没人想到，这个初出茅庐的年轻人，会在短短三年里完成三级跳——从管食堂宿舍的后勤“大管家”，到扎根选矿一线的设备“守护神”，再到捧回国际大奖的技术“排头兵”。他用实干和创新证明：在矿山的奋斗中，青春同样能焕发出最耀眼的光彩。
第一站：当后勤“大管家”，把平凡事做出极致
初入职场的成昊，担任行政管理师。这可不是一份“清闲”的工作。从食堂采购核算、满意度提升，到宿舍楼、办公楼的环境卫生管理、设备维护维修，再到固定资产盘点、办公用品管控……他事无巨细，将繁杂的后勤事务打理得井井有条。他深知“兵马未动，粮草先行”的道理，用细致入微的服务，保障着公司高效运转的基础。这份经历，培养了他极强的统筹协调能力和高度的责任心。
第二站：扎进车间，从“小白”到技术“潜力股”
半年后，渴望挑战的成昊主动请缨，转战选矿车间担任设备员。从“管人管物”到“管设备管生产”，这是一个巨大的跨越。他深入生产现场，参加班前班后会，追踪设备运行状况，检查点检记录，协助主任抓安全生产和班组建设。他不仅快速适应了新角色，更展现出敏锐的问题洞察力：参与选磷车间二系列闸板自动化技改、车间地沟改善设计，协助编写《降低过滤机精矿水份》QC课题，为公司年创效益32万元！ 这段经历，让他深刻理解了生产流程，磨砺了解决实际问题的能力。
第三站：技术“尖兵”上线，把创新写在矿山里
凭借着在一线出色的表现和技术潜力，2023年4月，成昊被委以重任，晋升为设备技术员。在这个核心岗位上，他如鱼得水，开始系统性地推动设备管理变革：
--夯实基础管理： 他主导审核并推行设备点检、润滑，实现常态化管理。通过推行各车间设备点检，成功避免设备停车252次！各车间形成改善成果217个，直接创效170.74万元，25年上半年润滑费用，对比24年上半年润滑费用降低23.68万元。
--打造学习型团队： 导入OPL（一点课）经验分享模式，组织编写小课142份，培训260余次，覆盖2847人次，显著提升了维修工和岗位工的技能水平。
--推动技术创新： 组织工具开发、焊接比武，激发员工创新热情；围绕“三高一长”（故障频率高、备件费用高、消耗高、维修时间长）进行深度分析，导入17个设备改善课题，创效高达211.87万元！
--构建知识体系： 编写关键设备故障字典39份、典型故障案例，优化维修作业标准96份，制作检修视频19份，建立重点设备维修策略统计表27份，为设备管理沉淀了宝贵的知识财富。
--荣誉闪耀，为企业争光： 他负责推进的设备管理体系成效卓著，助力宝通矿业荣获多项重磅荣誉。2024年，他代表公司站上中国设备管理大会的领奖台，个人荣获“精益先进个人”称号，其参与的“八步品管圈经典案例”荣获中国设备管理协会二等奖。更令人振奋的是，在2025年3月份，他参与的设备管理项目更是一举摘得“设备管理国际皋陶奖”！这不仅是他个人的荣耀，更是将中国矿山青年的智慧与实力闪耀在了国际舞台之上。
对话成昊：专科生的底气从哪来？
Q： 从行政到技术，跨度很大，是什么支撑你快速转型？
A： 首先是公司提供的平台和信任，给了我尝试的机会。其次是“干中学，学中干”的信念。在车间，我抓住一切机会向老师傅请教，查阅资料，动手实践。遇到困难，就把它当作学习和成长的课题去攻克。
Q： 获得国际奖项，感受如何？
A： 非常激动，但更多的是感恩。这份荣誉属于整个团队，属于宝通矿业。它证明了我们中国矿山的技术管理能力正在快速提升，也激励我要继续深耕技术，做出更大贡献。
Q： 对新入企的学弟学妹有什么建议？
A： 学历是起点，能力是航程。专科生一样大有可为！关键在于脚踏实地，持续学习，勇于担当，把每一件小事做好，机会总会垂青有准备的人。宝通矿业就是一个能让人快速成长、实现价值的广阔舞台。
结语：
从职场“小白”到设备“新锐”，从矿山车间到国际领奖台，成昊的故事里，藏着当代青年最该有的模样——敢闯、肯钻、能拼。谁说专科生没未来？在宝通矿业，机会面前人人平等，无论起点如何，只要肯付出、愿钻研，就能找到属于自己的舞台。他用三年证明：青春的赛道上，努力永远是最好的“加速器”。
他的故事，是“干一行、爱一行、专一行、精一行”工匠精神的生动诠释，更是宝通矿业这片沃土上，人才在平等机遇中茁壮成长、与企业共奋进的缩影。仰望星空，脚踏实地，宝通人的奋斗之路，仍在继续！无数个如成昊般的奋斗者正汇聚成磅礴力量，以匠心筑梦，用实干笃行，共同为大宝通的高质量发展注入源源不断的活力，助力企业在时代浪潮中勇立潮头，向着更广阔的未来稳步前行！
本文转载自：承德宝通矿业有限公司公众号
